Кой си ти, какво си завършил и с какво се занимаваш?
Казвам се Васил Рабухчиев. Завърших Мениджмънт, а след това и Финанси и в момента съм Финансов директор на ТранзактЮръп България (за кратко „Транзакт“). Транзакт е най-големият акуаярър на дигитални плащания (бел. ред. компания, която обработва дигитални картови плащания) в България и е наследник на част от бизнеса на TBI Bank.
Разкажи ни за индустрията и защо я избра
Не мога да кажа, че съм имал стриктен фокус към финтек индустрията. Въпреки това фактът, че стои на пресечната точка между технологичния свят и по-традиционната финансова индустрия, е това, което ме привлича. Всъщност моят опит е предимно от финансовата индустрия. Последните над две години преминах малко повече в ИТ. Там развих силен интерес към решаването на бизнес проблеми основно чрез иновативни технологии. Вече всеки бизнес е малко или много технологичен. Затова мисля, че е изключително важно всеки да развие добро ниво на технологично разбиране.
Разкажи ни за компанията и защо я избра
Транзакт е компания с дълга история и съществен обем бизнес за българските стандарти. Въпреки това е сравнително непозната, предвид, че няма ритейл присъствие и е със сравнително нишов фокус. Просто казано, това, което правим, е да осъществяваме онлайн или дигитални плащания между търговци и крайни клиенти под регулацията на платежна институция, боравеща с електронни пари. В допълнение издаваме дебитни и предплатени карти, както и предлагаме дигитални банкови продукти на корпоративни клиенти. Избрах компанията заради нейния силен потенциал и факта, че е базирана в България, а продуктите и услугите си изцяло предлага на външни пазари.
Как намери позицията?
Позицията намерих по обява в LinkedIn.
Какви умения и опит ти трябват, за да бъдеш успешен Финансов директор?
Отговорът на този въпрос е комплексен и вероятно силно варира. Основни фактори са бизнеса, организационната структура, мащаба и дори локацията на организацията, за която става въпрос. Краткият отговор тук е, че Финансовият директор следи за това дали ресурсът на компанията (под всяка форма – човешки, капиталов и т.н.) се оползотворява по начин, който създава значително повече добавена стойност за акционерите на компанията.
Обикновено Финансовите директори на една компания имат добър опит и познания в счетоводство, планиране и бюджетиране, капиталово управление и контрол, но в последните години и неизменно добро технологично разбиране. Ако има нещо, което да е новост за тази професия през последните години, то е точно това – опит в управлението на технологични проекти и лансирането на технологична иновация, която много конкретно да обслужва създаването на добавена стойност в компанията. Например, в много традиционни бизнеси ИТ организацията е поставена под финансовия ръководител. Там, където не е, технологичните проекти са в основата на повечето инвестиционни проекти, които компаниите започват.
Къде придоби тези умения и колко време ти отне?
Аз не мисля, че съм завършил този процес. Както споменах, по-голямата част от опитът ми е обвързан с финансовата индустрия. Предимно съм работил за няколко големи инвестиционни банки или фондове. Не бих искал да говоря за време, защото е изключително индивидуално и дори времето само по себе си носи малко стойност. Може да натрупаш незаменим опит за няколко месеца, а може и с години да изпълняваш роля, която е повторяема. Аз лично съм се опитвал да подсигуря, че винаги прогресирам в ролите, които съм заемал – от гледна точка на знания и умения. Никога не съм оставал в роля или компания, където не виждам достатъчно предизвикателна пътека за развитие.
Как изглежда един ден от твоята работа като Финансов директор?
В университета, докато все още се колебаехме какъв професионален път да поемем, един от най-честите изрази на работодатели, които искаха да ни привлекат, беше – „няма да има два еднакви дни“. Това е вярно за почти всяка роля, която човек може да има (с изключение на някои наистина много монотонни позиции). От друга страна почти всяка позиции има определена рутина. При мен тя е по-скоро месечна и обвързана със приключване на месеца и презентиране на резултати. В моята роля разчитам изключително много на екипа си, където всеки има определена профилираност. Тоест, моята задача е да съм сигурен, че имаме добре структурирани процеси и правилните хора, които да ги съблюдават.
За да отговоря още по-конкретно, имам дни, в които се занимавам изцяло с аналитични задачи – опитвам се да разбера защо постигаме определени резултати, а не други. Други дни прекарвам в организационни дейности с колегите и координация с останалата част от мениджмънта. Има и периоди, които изцяло са посветени на определени годишни дейности като бюджетиране или годишния одит например.
Пред кого в компанията отговаряш и кой отговаря пред теб?
Аз отговарям директно на Изпълнителния директор и косвено на борда на директорите. В екипа ми са целият счетоводен и финансов екип на компанията.
Какво най-много харесваш в работата си?
Може би променящите се предизвикателства и нивото на отговорност. Когато знаеш, че за определени въпроси ти си последната линия на „защита“ на компанията, си наистина фокусиран да дадеш най-доброто от себе си.
Какви са най-големите предизвикателства?
Работата с хора или по-скоро с различни личности и необходимостта да задаваш тон и посока на колеги, които в някои случай са с много повече години опит. Също, предвид високата натовареност, понякога е трудно да намериш време за самоусъвършенстване в „спокойна“ среда. Какво имам предвид? Човек възприема най-добре с изчистено съзнание, без предубеждение дори на собственото му познание. Само така е способен да възприеме пълноценно ново знание и да адресира предизвикателствата, които среща, по нов начин и с нов подход. Това е изключително трудно в „оперативна“ среда.
Ориентирай ни какво е заплащането
В България мисля, че вариацията е доста голяма. Фиксираното брутно заплащане за Финансов директор варира от 5 до 15 хил. лв. на месец. Вероятно средното и реалистично заплащане за подобни позиции е от 8 до 11 хил. лв, но разликите са наистина големи.
Какви са перспективите оттук нататък и какво ти трябва, за да направиш следващата стъпка?
Аз лично имам още много какво да уча в настоящата си роля, предимно откъм така наречените „софт“ дейности (бел.ред. примери за подобни дейности са лидерство, работа в екип, комуникация и други). Перспективите са свързани с развитието и успеха на компанията и постигането на по-добри резултати. За мен най-голямата цел е да успеем да поставим българска компания твърдо на картата на развитите пазари и да съумеем да сме истински конкурентни.
Ако искаш, може да се върнеш обратно към отдел Финанси и да прочетеш за друга позиция.
